第一季度檢查工作圓滿結(jié)束
發(fā)布時(shí)間：
2013-05-13
根據(jù)公司質(zhì)量體系文件SOPP—6.4《服務(wù)質(zhì)量檢查控制程序》要求，公司領(lǐng)導(dǎo)于4月17日—18日為期二天，帶領(lǐng)總經(jīng)理助理、辦公室主任、深圳管理處主任先后前往欣悅居、海雅居、杭鋼商務(wù)大廈、倚天閣進(jìn)行2013年第一季度工作大檢查，并對(duì)查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)督促整改，同時(shí)于4月19日，帶領(lǐng)總經(jīng)理助理前往河源帝豪國(guó)際花園進(jìn)行檢查。
總經(jīng)理帶領(lǐng)一行檢查人員結(jié)合各小區(qū)的實(shí)際情況，從小區(qū)的車場(chǎng)崗、監(jiān)控崗、巡邏崗到水電設(shè)備房，再到天面、外圍、走道樓梯以及各項(xiàng)記錄表格等等做詳細(xì)檢查。在禮儀禮節(jié)方面海雅居、杭鋼和帝豪國(guó)際花園做的不錯(cuò)，員工精神飽滿、穿戴整齊、規(guī)范敬禮手勢(shì)。對(duì)公共設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了抽查記錄文檔，要求將設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行作為首要任務(wù)來(lái)抓落實(shí)，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。
在總結(jié)會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出了糾正及整改意見(jiàn)，有效解決了存在的問(wèn)題，促使各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階。同時(shí)要求各管理處對(duì)所有工作人員都要堅(jiān)持進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并對(duì)查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)督促整改，力爭(zhēng)為廣大業(yè)主打造一個(gè)更安全、舒適的生活環(huán)境。
希望通過(guò)這次的檢查工作，雙管齊下從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，把物業(yè)服務(wù)工作做的更好。我們要繼續(xù)堅(jiān)持“形象工程、服務(wù)工程、人才工程、文化工程、品牌工程”這五大工程的建設(shè)，努力貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)要求，認(rèn)真踐行ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)，用“細(xì)微之處見(jiàn)真情、細(xì)微之處見(jiàn)水平”的親情態(tài)度，用“辦實(shí)事、實(shí)辦事、事辦實(shí)”的扎實(shí)功底，始終如一，真情付出，相信我們富春東方每一項(xiàng)工作做好以后，一定會(huì)有燦爛的明天。
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